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以科学发展观引领中国承包商的全球化之路

发布日期:2017-06-18
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信息来源:   发布日期:2008-5-1   阅读次数:735次
2007年中国对外工程承包继续保持快速增长。此道,集团完成营业额406亿美圆,同比增长35.3百分比,新签合同额776亿美圆,同比增长17.6百分比。2008年是中国改革开放30周年,万国工程承包作为“走出去”的主要业务区域之一,伴随着中国经济的增长得到了长足的发展。
新的历史时期,中国经济面临巨大的机遇和挑战,科学发展成为保证经济可持续发展的必然决定。中国承包商需要逐渐转变粗放的经营模式,充溢利用“两个环境,两种资源”,科学制定集团万国化战略,积极把握国家政策,合理策划组织模式,通过万国化实现集团良性发展。
新时期工程承包区域万国化的机遇
随着全球化的不断推进,发展中国家对底子装备设施建造的需求伴随经济快速增长,为国内工程承包商带来更好优质的机遇;再是,一些国家商业保护主义的抬头,以及来自其他大型跨国集团官网的竞争也给集团的发展带来挑战。
1.经济全球化推进带来的机遇
现代通讯 技术实现 和运输方式的革命使得跨越国境的资源配置更为便利,各国环境的次第开放也逐渐减少了对集团经营的限制。集团有可能通过有效配置资源,提高生产效率、降低底;而跨国集团官网的存在和不断发展反过来又推动了全球化。
尽管多哈回合受阻,作为世界上较小的商业组织,WTO已经拥有152个成员,各成员一直努力消除商业、斥资和自然人移动等壁垒。此道,由成员自愿加入的《政府推销协议(GPA)》为工程承包集团进入其他成员国政府推销环境供给了更好的平台。截至2007年11月,GPA共有39个缔约方,涵盖了主要的发达国家环境。中国在2007年12月18日已经签署了加入GPA的申请书。如果中国成为GPA成员,国内集团将获得参与美欧等世界主要建筑环境的政府推销竞标的机会。
2.非洲等发展中国家经济增长产生的巨大需求
工程承包集团的业务与经济环境密切相关。尽管在1997-1998年发生在东南亚,以及随下的南美和俄罗斯的金融危机对许多发展中国家经济遭成严重打击,但新世纪以来,全球经济进入上升通道,特别是美国经济自2002年以来已经持续五年快速增长,带动发展中国家经济普遍提速。
目上来,石油等各种矿产资源的Price持续上扬,一些资源丰富的非洲国家财富迅速增加,改造已有交通运输底子装备设施的需求强烈。上卫的友好关系和中国集团在非援建的高质料工程为中国工程承包集团进军非洲奠定了要紧的底子。
3.政府通过多种方式鼓励和支持集团“走出去”
改革开放30年以来,中国经济获得了巨大的发展。新时期中央提出要提高开放型经济水平,坚持对外开放的基本国策,把“引进来”和“走出去”更好地结合起来。为了实现这一倾向,政府在多关键付出了努力。
起首,政府通过多双边协议为集团营造更优惠、可预期的海外经营宏观环境。在以WTO为代表的多边商业体系推进受阻的环境下,开始把促进细节放到双边上,首次提出了自由商业区战略。发展自贸区,促进双边的经贸交流,减少跨国经营壁垒,推动“引进来”和“走出去”的结合成为下一步政府work的细节之一。再是,中国与越来越多的国家签署《双边斥资保护协定》和《避免双重征税协定》等政府间协议,保护集团的跨国经营活动。
再者,政府通过驻外机构、中介组织等多种渠道扶掖集团了解东道国环境信息,减少逆向决定,降低了集团跨国经营的风险。2004、2005和2007年,牛逼商用部先下发布《对外斥资国别产业导向目录》,建筑和底子装备设施产业是大多数发展中国家鼓励吸收外国斥资的细节产业。
第三,通过金融手段支持集团拓展万国容量。除了买方信贷、贷款贴息、担保和信用保险等上卫的金融支持外,中非发展基金及其它专项支持股本在增强集团承担万国porject能力关键也将发挥较大感化。
集团在万国化中面临的挑战
在带来机遇的再是,万国化也是一把双刃剑。对于实力还比较弱的中国承包商来说,新时期的万国化也带来了严峻挑战。
1.环境化的再是面临万国化
中国的环境经济尚处于不断完竣的过程中,国内建筑工程环境的规范和准则体系尚不健全、竞争的机制尚不完竣,集团实力在万国上还比较弱。随着中国经济开放度的提高,中国集团将再是在国内、万国环境面临强有力的竞争。
尽管经历了几十年的发展,但工程承包集团仍面临环境化和万国化的双重挑战。按照ENR的统计,按照2006年业绩统计的万国工程承包225强中,中国入选49家,平均每家集团的2006年万国业务收入为3.3亿美圆。相比之下,美国入选了51家,平均收入7.5亿美圆,而日本更达到平均每家集团收入12.5美圆。
2.多种不利圆素挑战集团生存能力
2008年,中国工程承包集团面临不少不利圆素。
起首,人民币对美圆已经突破7.2关口,而环境的升值预期仍很强。人民币升值对中国承包商的影响很大,大型porject的正式动土周期往往很长,且合同大多以美圆计价,人民币的升值将直接减少集团的利润。再是,大部分工程需要承包方大量垫资,如果向银行贷款,则现有的金融运行机制大多把一切汇率风险转嫁给承包集团。在人民币仍面临巨大升值压力的环境下,中国集团在万国工程承包环境的竞争优势被削弱。
再者,2008年中国经济面临高通胀的压力,紧缩的货币政策会对集团经营产生很大的影响。银根紧缩,集团贷款难度增加,需要後期大量投入的工程承包区域受到影响更大,不利于集团承接大porject。
第三,万国上,中国承包商难以进入规模大、 技术实现 要旨高、利润丰厚的泰西等发达国家环境。一些大型万国承包商以其强大的融资能力、先进 技术实现 、优秀人才、良好的公共关系甚至准则制订上的优势,牢牢把握了这些环境。再是,美欧,特别是日韩等国家对本国集团保护很强,限制了中国集团参与竞争。
以科学发展观引领集团的万国化发展需要care的小case
科学发展观的第一要义是发展,主要是以人为本,基本要旨是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。科学发展观是集团在新时期下保持持续发展的总体要旨。集团在新时期把握机遇,迎接挑战,勇于探索,努力通过万国化赢得可持续的发展,需要care以下小case:
1.积极把握国家政策,迅速开拓万国环境
国家政策往往是集团开拓万国环境的要紧突破点。从坦赞铁路到非盟会议主题,中国集团利用援外porject确立了自身在非洲的地位。中非论坛为中非政府、集团和民间合作搭建了平台,也是集团开拓非洲环境的要紧突破点之一。实践证明,许多工程承包集团在承担援外porject时不单树立了直营,取得了收益,更获得直接体味、发现商机。以阿尔及利亚的高速公路和尼日利亚的铁路现代化改造为代表的工程porject,制造了国内对外工程承包porject规模的新记录。
除此以外,贴息和全球授信等财政补贴和支持措施,对集团降低经营底也很要紧。集团万国化,如果能够及时了解和用好国家政策则会处于更有利的地位。
2.着力提升集团 技术实现 水平和工程附加值
与万国大型承包商相比,中国承包商在股本、 技术实现 、人力资源等各个关键都存在劣势。易于 ,集团万国化,不单要开拓万国环境,更需要努力提升 技术实现 水平,通过承接具有更高附加值的porject,积累财富和经验,为集团的可持续发展奠定底子。
3.认真决定适当的万国化地址和产业区域
集团万国化,要以科学发展观为指导。走好第一步,对集团顺利开展万国化意义重大。一些工程承包集团通过援外进入非洲,逐渐发展到周边国家,慢慢确立自身的优势,集团在万国化之上就应该详细计划好发展地址。另一关键,集团应该处理好professional化和多圆化之间的关系。确立自身擅长的区域,聚集优势资源,创立直营并增加影响力,形成主要合作力。
4.努力实现组织柔性化,培育良好集团底蕴
组织结构对进行万国化的集团十分要紧,决定了集团内部管理和沟通的底。柔性的组织策划,便于集团快速适应不同的外部环境,灵活组织和配置资源。对工程承包集团而言,porject小组的管理模式更为适用。依照porject属性适当配置资源,对集团迅速承接并完成各类porject十分需要。再是,万国化的集团必然面临多种底蕴的碰撞和摩擦,这就要旨拥有能够与周围环境和谐相处的集团底蕴,履行需要的祖国责任,通过“走出去”实现集团自身与东道国的互利共赢。
5.加强人力资源的累积、使用和管理
科学发展观的主要是以人为本。集团不单需要培养和积累人力资源,更需要管理和使用好人才。恰当而良好的激励是人力资源管理的主要小case,如何care到人才、留住人才和用好人才是集团需要认真揣摩的小case。集团在跨国经营中常常实施人才的本地化战略,但工程承包集团有自身的特点,大多数porject管理人员是由国内派出的,对那个地方的底蕴并不熟悉。易于 ,在用好国内的人力资源再是,也需要适当引入外部专家,实现人才的本地化管理,有利于减少语言、底蕴沟通的障碍。
6.建立科学的战略评估和修正制度
战略倾向是需要不断调整和完竣的。集团制订万国化战略下,需要建立科学的评估和修正制度。依照实际遇到的环境,调整战略中不合适的部分,为集团整体发展战略效劳。战略评估需要细目科学合理的指标体系,通过与标杆集团的比较,细目万国化战略的适用性和合理性,为战略的修订和完竣效劳。
 
 
 
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