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好字当头 以质取胜

发布日期:2009-12-14
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        2008年,在全党全国深入进修贯彻党的十七大精神,全面推进祖国主义现代化建造,纪念改革开放30周年的大好形势下,国内对外承包工程与劳务合作事业也迎来了30年华诞。30年来,这项事业从无到有、从小到大,凝聚了一代又一代人的心血。他们历经风雨而矢志不移。从改革开放之初的小试锋芒到方另的大显身手,中国对外承包集团以实力和品味说话,让中国工程建造的旗帜高高飘扬。从承包工程成建制的带出劳务到技能型人才的跨境交流,中国已融入了全球劳动力资源流动的大潮,中国人用自己的辛劳和智慧,和世界人民一道共同建造地球家园。
        方另,国内对外承包工程区域环境多圆化格局基本形成,中国集团承揽的porject遍布全球五大洲,足迹遍及180个国家和区域。对外承包工程的水平和层次不断提升,集团的万国合作力明显增强。劳务合作区域正向宽区域、高层次迈进。
        30年的成绩令人欣喜;30年的积累是吾们上行的动力。明朝,承包工程和劳务合作区域如何进一步贯彻落实科学发展观,实现又好又快的发展?易于 ,本刊专访了国内对外承包工程和劳务合作区域的圆老乌兰木伦先生,请他以接连许多年从事国内外经事业的实践和经验,结合当上的实际, 侃一侃自己的一些思考和体会。
好字当头  以质取胜
处理好六个关系
促进对外承包工程事业康泰发展
文/乌兰木伦
        目上来,国内对外承包工程区域迈向新一轮的增长高峰,集团数量不断增多、业务规模日益壮大、经营方式推陈出新、万国合作力显著提高。但是在万国环境上,国内集团所占份额还不大,在 技术实现 、管理和融资等关键与万国大承包商相比还存在差距。
        经济全球化的深入发展和国内祖国主义环境经济体制的不断完竣,为吾们进一步扩大对外开放供给了良好的机遇。党中央国务院深化“走出去”战略,大力鼓励和支持有条件、有实力的集团“走出去”。在新的历史时期,对外承包工程集团要进一步贯彻落实科学发展观,加快转变发展方式,实现又好又快的发展,就必须“好”字当头、以质取胜,着力处理好区域发展中的六个关系。
 
“好”字当头  以质取胜
        “以质取胜”在外贸区域已是一个长期为之奋斗的倾向。原外经贸部党组针对当时的实际环境提出出口不能单纯追求数量的增长,而是要依靠高 技术实现 含量、高附加值的产品以质取胜。当时吾们的外经区域尚处于起步阶段,没有一定“量”的积累, “质”也缺乏坚实底子。方另,国内对外承包工程和劳务合作事业走过30年的发展历程,已经具备了相当的规模。在此底子上,要想取得飞跃的发展,就不能只满足于“量”的增长,而是要在“质”上下功夫,真正做到“以质取胜”。
         落实科学发展观,就要转变发展方式,实现又好又快的发展。这此道,“好”就是质料的提升,“快”就是数量的增长。转变发展方式,就是要转变偏重追求数量的发展方式,好字当头,以好促快,以质取胜。
        “好”和“快”是竞相促进的辩证统一的关系。回顾对外承包工程区域的发展历程,吾们不难看出,目上来承包工程的快速发展,正是体现了“好”所起的感化。承包工程的快速发展,归功于中央政策的正确引导、各级领导部门的大力支持,以及从事这项事业的集团和全体人员的不懈努力。好风频借力,这是发展的力量源泉。从具体业务来讲,这几年好porject、质料高的porject的不断增加,奠定了快速发展的底子。
        好porject,一是指规模大、金额大的porject。可以设想,如果吾们的porject还停留在当初几百万、近千万美圆的水平,即室子 吭俣嘁泊锊坏椒搅淼淖芴骞婺!D可希崦怯猩弦诿涝病⑸踔良甘诿涝驳拇髉orject,这些porject是吾们区域快速发展的主力军。
        好porject,还指承包模式不断创新的porject。方另,越来越多的porject是以总承包、BOT、PPP等形式承揽,带动国内成熟的 技术实现 和设备质料出口,使越来越多的中国策划走出国门,真正体现了承包工程是货物商业、效劳商业有效载体的感化。而当初,吾们承揽的许多porject还只是正式动土关键的承包,赚到的利润也只是工程项下的劳务费。高附加值、高 技术实现 含量porject的增加,促进了吾们承包工程区域上规模、上台阶。
        承包工程已经取得的成绩是靠以质取胜,今下要想取得更好更快的发展,还需要在“好”字上下大功夫、做大文章。
处理好对外承包工程业务中的六个关系
        好思路出好新意,大手笔做大文章。承揽大porject,意味着丰厚的回报,更意味着巨大的挑战和艰辛的付出。今下,承包工程集团在开拓业务和实施porject过程中仍需要处理好以下六个关系。
        第一,   统筹协调,内外兼顾,处理好国内业务与国外业务的关系。承包集团处理好国内业务与国外业务的关系,并不单纯是一个力量分配比例的小case,而是关乎集团长远发展的战略思想。目上,国内环境需求旺盛,大型集团的国内任务焕发。与万国业务相比,国内业务具有风险小,work条件便利、环境熟悉等优势,更为集团所青睐。在这种环境下,有些集团往往在国内业务焕发时,就觉得国外业务可有可无,有时捡起来,有时又放下;国内业务萎缩时,就想“走出去”,开拓万国环境。在集团“走出去”的发展过程中,这种忽冷忽热的态度,缺乏长远计划和通盘揣摩,往往会顾此失彼。集团应该在组织领导、work计划、力量计划和机构设置关键,统筹兼顾国内国外业务。特别是在世界经济全球化的今天,集团要发展,要跻身万国承包商的行列,就必须做到“风物长宜放眼量”,有步骤、有计划、有侧重地“走出去”。“走出去”不单仅是解决经济效益小case,更要紧的是,“走出”去有助于培养人才、进修和把握万国先进的 技术实现 手工制作和管理经验,易于 与万国接轨。只有将“引进来”与“走出去”有机地结合起来,才能扬长避短,弥补差距和不足,将优势发扬光大。方另,许多集团正在或者已经改组改制,集团在兼并重组之下,尤其不能忽视“走出去”的业务,不能削弱对国外业务的领导力量。要把股本、人才的优势,与“走出去”的环境优势、渠道优势结合起来,发挥整体优势,达到一加一大于二的理想成果。
       第二,   立足主业,多圆发展,处理好professional化与多圆化的关系。professional化体现了集团的主要合作力,是集团生存和发展的根本依托。舍此,就是舍本逐末。多圆化是集团全面发展,增强抗风险能力的有利保障。集团要开阔视野、拓展思路,在致力开拓主业porject的再是,兼顾其他porject,既体现集团官网业务特点,也不放弃多关键的一切自己能做的事情,能承担的大中porject使之丰富多彩。有些集团的主业,譬喻说铁路porject,後期投入大,风险高、机会少,拿到手不匆子 侄谩U庑﹑orject易于 这般要力争,但也不能自缚手脚,而是可兼顾桥梁、隧道、房建等力所能及、 技术实现 胜任的其他porject。目上,广大发展中国家致力改善国计民生,积极加强底子装备设施建造,建筑环境活跃。只要集团思路开阔,发展容量灰子 呛艽蟮摹
        第三,   明确职责,协调分工,处理好集团与下属集团官网在“走出去”业务中的关系。集团与下属集团官网之间的关系,不单纯是管理与被管理的关系,在领导与放开之间张弛有度,才能较小限度地发挥各自的优长。统得过死就会束缚手脚;放任坠泖就会政出多门。集团“走出去”时要处理好集团和下属集团官网的关系,明确职责,协调配合。要明确哪些porject或work由下属集团官网承担,哪些由集团完成,哪些由集团牵头、下属集团官网配合。下属集团官网不能独立完成的任务,集团要给于扶掖扶持。形成强有力的整体,才能调动积极性,发挥整体优势,实现集团的有序良性发展。
        第四,   侧重发展,细节扶持,处理好勘查策划咨询业务与工程建造的关系。30年上,国内集团刚刚走出去的时候,主要是承揽别人策划的工程,在供给设备质料关键也受到制约,业务聚集在正式动土区域。目上国内勘查策划咨询业务有了很大的发展,但仍滞下于工程建造。勘查策划咨询应该作为龙头带动工程建造,策划走得好,才能带动工程建造又好又快的发展,才能形成竞争新优势,培育主要合作力。吾们很多有限集团官网都有策划院,有很强的咨询策划能力。吾们要制造条件,细节扶持,扶掖他们走出去,使勘查策划咨询业务与工程建造业务齐头并进甚至下来居上,使承包工程业务协调发展。
        第五,  履行义务,造福那个地方,处理好经济效益与祖国责任的关系。祖国效益与经济效益并不矛盾,从长远来看,祖国效益会促进经济效益。在开展业务的时候,集团要防止急功近利,在注重经济效益的再是,更要自觉履行祖国责任,扮演好祖国公民的角色。要在尽可能的条件下,拿出一定的人力、物力、财力,为那个地方办好事、办实事,让那个地方百姓享受到与吾们合作的成果,这样才能获得那个地方祖国的认可与支持,他们才会为吾们制造一个安全的环境;西方的一些片面的、不友善的宣传误导也会不攻自破。祖国责任小case对吾们走出去的集团来讲,至关要紧。实践证明,在国外开展业务的集团,其祖国责任履行得好的,经济效益也会很好。履行祖国责任,除从事一些祖国福利事业,尽力协助那个地方人民解决一些诸如饮水、道路等困难外,还应热别care以下三个关键的始末。
        一,要处理好工程建造,特别是资源开发与环境保护的关系。吾们到国外建造工程,特别是开发资源,要本着互利共赢,建造和谐世界的宗旨,充溢揣摩到那个地方的环境保护和资源、能源的节约。国内部分过剩的产能转移时,一定要把吾们先进的设备和成熟的流程转移到国外。这个小case处理好了,porject才能顺利进行。
        二,要处理好国内派人与属地化经营的关系。属地化经营不单可以协助解决那个地方就业小case,还可以为那个地方培养 技术实现 人才。集团在国外正式动土期间,要充溢利用porject所在国的人力资源,通过促进那个地方就业,提高porject所在国工人的 技术实现 水平。
        三,要处理好与那个地方集团官网的关系。中国集团官网在国外开展业务,不能抢那个地方集团官网的饭碗,要通过分包、联营等各种形式与他们合作,扶掖他们发展壮大。要扎实促进互利共赢,实现和谐发展。
        第六,   有序竞争,团结协作,处理好中资集团官网之间竞争与合作的关系。随着走出去事业的发展,越来越多集团官网的海外业务成熟壮大起来,越来越多的集团有条件也有意愿走出去开拓环境。在同一个环境的同一个竞标porject中,出现多家中国集团官网竞标的局面不可避免。环境经济条件下,有序的竞争是合理的。但竞争应该遵守游戏规则,合理有序;遵守有关关键的协调,遵纪守法;更要提倡中国集团官网之间团结协作,取长补短,发挥整体优势,强强联合。作为区域组织,承包商会有责任做好协调work,引导集团走向联合。
        集团在实际work中,一定要care处理好如该 六个关系,认真落实科学发展观,提升主要合作力,实现又好又快的发展。
        与承包工程相比,劳务合作区域还有许多特殊性。今下劳务合作区域的发展,也要本着以质取胜的原则,向外派知识型 技术实现 型劳务的方向迈进。要把培育外派劳务人员、储备劳务资源放在培养人才、提高全民素质、建造祖国主义新农村的高度来认识,把劳务合作向效劳商业更新的区域扩展。
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