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2012年work总结及2013年work计划

发布日期:2012-12-31
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2012年work总结及2013年work计划
        “2012年亚通第一次work会议”中徐总的话还在耳边久久没能散去,2013年却在吾们或期盼或惧怕的矛盾心理中悄然来临。回顾昔时,心中无法平静,展望新的一年,深刻感到肩上的责任重大。“对昔时一年work的总结”,这个话题让我久久无法下笔。
        “锐意进取,稳中求胜”是徐总在2012年2月15日的大会中提出的对亚通路桥的口号,也是要旨。“锐”在我的理解里,起首要快,还要找准方位,找准穴位,一针见血。“进取”,必需要上进,只有往上了,才能称得上进,只有兼有成绩,才能兼有取、兼有得。“稳”是对整个亚通,尤其对吾们整个财务,最要紧最底子的要旨。“胜”吾们必需要胜利,只有取得胜利,吾们才能兼有进步,亚通才能发展,才能壮大,才能越来越强。
       “集团官网要效益,work要效率”是2012年中,徐总对吾们提出的有一要紧要旨。About此点,我真的无颜再说什么,只能说,吾们没做到。这将是2013年吾们队自己较小的要旨。
我的work范围主要是工地财务。这一年,我把关了吴雪萍、杨文的凭证、账务和报表的编制,审核属于工地的一切费用。做工资表,与porject部、供货商核对账目。徐总和赵经理推举我为财务部副部长,我没能担起这以责任。一年下来,总觉得在做,却不出活,总没能干出什么。“效率”这一词,对我来说,是最欠缺的。总结2012年,我的失败主要在如下几个关键:
一、没有分配好下属的work:财务上人很多,工地会计就有吾们三个,我没能把她蒙喜排好,无法让她们紧张有序的work,没能将效率一词带到财务。
二、对于工地费用单据把关不严,单据敛收太慢:工地的费用五花八门,我没能以清醒的头脑严格把关工地费用,致使不合格单据流入财务。单据拖拖拉拉,久久不报。不签字,手续不全,无法在短时间内处理好账务,作出最具实效的报表。
三、work不够细致、认真,马虎,责任心不够,致使出现了很多不该出现的小case、错误,让徐总很失望。2012年,这样的毛病持续存在,一直无法肃清。
四、忽鹿闼整个财务work使用房间内部的整体work,对财务work使用房间内部个别人员的掉队,没能看到,忽略、遗忘,听之任之。阻碍了整体财务的发展。
        2013年,新的一年到来,昔时的已经无法挽回,吾们却不能在新的一年让错误重演。2013年,我想,起首要找到一个方法,既能督促吾们在最短的时间内补好手续,又不能耽误记账,还不能耽误工地work的正常进行。再者,将work分配到每个人身上,让每个人各司其职,竞相制约,竞相扶掖,抽出更好优质的精力到数据归纳,财务归纳,和财务管理中去。抓好每个人的work,保证不让尽数单个人掉队,确保每单个人的进步和进步速度。严格把关在单据费用审核中严格把关,不让尽数人钻空子,确保每一分钱用到刀刃上。严格把关凭证,账务及报表的审核。确保每一项业务的正确处理、记录与上报。
2013年,将是我进步的一年,我不想,也不会因为自己的不进步、或自己的进步太缓慢而制约亚通路桥的发展。
 
 
 
                                      财务部:李慧
2012年12月31日
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