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    復星時尚團體總裁&Lanvin總裁程云:如何與歐洲品牌企業打交道并為之賦能?【2018華麗志全球時尚

    發布時間:2018-05-26 08:05:33 來源: 瀏覽次數:
    復星時尚團體總裁&Lanvin總裁程云:如何與歐洲品牌企業打交道并為之賦能?【2018華麗志全球時尚創新與投資論壇-北京】 “聯結全球時尚創新,擁抱中國時尚創業與投資的黃金時期”,2018年4月18日,“華麗志全球時尚創新與投資論壇”(Luxe.Co Global Fashion Innovation and Investment Forum)在北全球最帥工作服京國貿大酒店隆重舉行,聚集時尚投資和品牌創新領域最優秀的投資人、企業家、創業者、設計師和高級管理人員,13場演講、對談和圓桌討論,顯現中國和全球時尚產業投資并購、創業創新的前沿動向和發展趨勢。對話主題:復星在國際奢侈品和時尚領域的投資戰略與實踐佳賓:程云,復星時尚團體總裁 & Lanvin 總裁程云女士于2016年加入復星,目前擔負復星時尚團體總裁、Lanv

    “聯結全球時尚創新,擁抱中國時尚創業與投資的黃金時期”,2018年4月18日,“華麗志全球時尚創新與投資論壇”(Luxe.Co Global Fashion Innovation and Investment Forum)在北京國貿大酒店隆重舉行,聚集時尚投資和品牌創新領域最優秀的投資人、企業家、創業者、設計師和高級管理人員,13場演講、對談和圓桌討論,顯現中國和全球時尚產業投資并購、創業創新的前沿動向和發展趨勢。


    對話主題:復星在國際奢侈品和時尚領域的投資戰略與實踐

    佳賓:程云,復星時尚團體總裁 & Lanvin 總裁

    程云女士于2016年加入復星,目前擔負復星時尚團體總裁、Lanvin 總裁。程云女士具有長達20年的管理和投資經驗,在加入復星之前,前后曾在大疆創新擔負團體 CFO,TPG Capital 財務董事,GE Capital 大中華區財務總監,在畢馬威審計事務所開始職業生涯,她具有中歐國際商學院 EMBA 學位。

    主持:余燕,華麗志開創人 & 橙灣大學校長


    01

    如何與歐美品牌企業打交道

    余燕:您之前在很多大型投資公司和科技公司擔負太重要的管理職位,現在投身時尚產業,常常前往法國和德國深入被投的品牌企業做很多細致的工作,請跟大家分享1下,在跟歐洲企業打交道的時候,如何面對挑戰,克服遇到的問題?

    程云:首先謝謝余燕女士。我很高興參加今天這個活動。對海外的企業的管理,實際上是1個以“大我”概念忘記“小我”的進程。就拿德國的快時尚企業 TOM TAILOR 舉個例子吧。

    TOM TAILOR 是德國最大的快時尚品牌之1,銷售額在9.2億歐元左右。2016年公司經歷困難,稅后凈利潤是負7300萬歐元,股價跌到了3.6歐元。那時,我們每月都要到Tom Tailor現場辦公,跟公司1起分析出現的問題。發現主要緣由在于擴大過于激進,因此,重組的藥方之1就是“back to the healthy core (回歸健康的核心業務)”和“take out complexity (去繁從簡)”,接下來公司對全球的零售門店進行了精簡和優化。到了2018年初,公司凈利潤增長到正的1700萬歐元,凈債務也從2016年1.95億歐元降到2017年1.13億歐元,股價在2018年初曾爬升到每股11歐元。而近肯德基的工作服什么樣
    期全球很多時尚品牌也開始了門店清算,也印證了我們提早所做的門店瘦身是非常明智的。這個案例應當是比較成功的投后賦能管理典型。

    說到如何與企天津工服定做廠家
    業和工會打交道,就像上面說到的,忘記“小我”,強調“大我”。投后管理中我們不應強調“誰管誰”,應當更多講的是利益共同體,就是說只有企業整體發展更好了,我們個人的這個“小我”才能更好的發展。在企業的管理運營中,永久都有優越劣汰,我們要為員工找到最合適他的崗位,有些人可能會選擇離開,但那時是為了有更多的員工能留下并更好的發展企業。營建企業正能量的氣氛很重要,特別要強調的是團隊精神。就好像今天我在這里發言不是由于我個人有多能干,是由于我有1個很優秀的團隊1起工作,在復星時尚團體里我們相互補強,相互支持。

    充分尊重每一個國家的文化和海外企業的文化,所謂的因地制宜。但不管企業文化有多不同,優秀企業家和管理者的特質都是1樣的,都很勤奮,保持開放的心態,愿意聆聽。關于勤奮,你可以看到優秀企業家都有1種快餐廳工作服
    自我驅動力,你不用布置任務,他會主動每天想怎樣做正確的決定和提高企業的發展經營,生活中有工作,工作中有生活,時刻都在思考。找到這樣優秀的管理者是關鍵的因素。

    對媒體而言,也是1樣的道理。如你們所見,這兩年媒體對 Tom Tailor 的報導1直比較正面,由于復星的確切實地給予企業實質性的支持,投后行動也完全符合上市公司的規范行動,向萬級潔凈室工作服
    外界不斷傳遞出正能量,外媒朋友們固然也樂見其成。

    02

    如作甚被投企業賦能,實現 turnaround

    余燕:復星多采取控股型投資,這類方式對投資方要求非常高,包括對被投企業的戰略部署、人員安排、國際市場拓展等等環節的把控。同時,復星的品牌組合非常豐富,涵蓋了高級男裝、女裝、配飾、珠寶等多個品類,你們具體是如作甚這些被投企業賦能的,特別是如何實現事跡反轉(turnaround)?

    程云:這也是復星時尚團體步步成長的歷程。我們從2013年步入時尚投資,從參股開始學習中國乃至全球的運營經驗,漸漸做控股。做完控股我們發現,投資是手段、運營是最重要的。做產業必須具有耐心和堅定的毅力才能做好。

    1個公司事跡下滑通常會讓人感覺這個企業 “這也不行,那也不行”。就像1個人生病,表面看上去全部人都不好了,但它不可能甚么都不好,……1定是“某種病”致使全部人都不好。

    公司事跡下滑也是這個道理,這時候候通常會引發公司問題全面爆發,相互指責從而致使問題含糊不清的時期。這時候候需要管理者1定要有蘇醒的認識,找到最主要的問題,然后解決它。因此,做 turnaround 最忌諱的1點是眉毛胡子1把抓。

    作為投資者對海外企業的管理,1個最大的考驗是選擇1個好的管理層。這占據我們大量時間和精力的事情。優秀的企業家都有很強的學習能力,知道與時俱進。但很多企業的經營都有1定的慣性,我湖南長沙夜店工作服
    之前這么經營的,就這么干的就成功了,你為何說我現在就出現問題了呢?所以說學習能力很重要。

    03

    如何看待被投品牌在中國的市場潛力

    余燕:您如何看待最近投資的這些海外品牌在中國市場的發展潛力?

    程云:中國市場是10分巨大的,其實很多頂尖的品牌并未在中國市場得到足夠的認知。

    就拿 Lanvin 來講,這個品牌在歐洲和美國的熱度是超乎預期的。簽下 Lanvin 的1刻,我記得1個法國同事激動對我說“你知道嗎,我給媽媽打了個電話,在我的記憶里她1直穿著 Lanvin”。我每次到巴黎都能夠感遭到 Lanvin 粉對這個品牌的酷愛,但是 Lanvin 在國內的認知度是遠遠不夠的。

    Wolford 也將是我們的重點之1。年初的時候在維也納,我特地買了1張歌劇院的票子,天很冷足有零下4、5度,但很多來工作服發放單
    看歌劇的女士都穿著禮服和絲襪。女性對購買絲襪10分重視,很多客戶買完 Wolford 變成忠粉。Wolford 是高端產品,每一年研發費用都很高,由于它10分強調人體舒適感和細節。這些品牌是有其獨特價值的,我們也開始籌劃 Wolford 在中國的市場拓展。

    04

    全球性奢侈品品牌究竟勝在哪里

    余燕:復星投資的都是非常優秀的全球性品牌,對中國企業來說,成為全球性品牌是他們的夢想。為何這些奢侈品牌可以賣到全球,而且歷經百年仍然長青?

    程云:先謝謝余燕,上次我們倆聊天時她推薦給我1本書,叫《時尚的精華》,這本書非常引人入勝,它把奢侈品歷史上重大的時刻做了1個回顧,也講到了法國為何是奢侈品的起源,后來又變成了全球認可的奢侈品市場。

    奢侈品具有幾個特質,比如稀缺性,或是起源于手工藝的精美性,這些就觸發了人們尋求美的愿望。我常常說時尚這個行業是很感性的,由于每一個人對美的體會不1樣,但每一個人對美的尋求是1樣的。奢侈品它是1種有溫度的審美,甚么叫有溫度的審美呢?由于它帶著太多歷史的沿革。同時有溫度的審美來自于細節,細節包括配飾,這也是為何皮件、箱包、珠寶成為奢侈品很重要的1部份。

    其實全球最早的時裝店就起源于巴黎市中心的1條街,Saint Honore,中文翻成圣寶萊。這條街至今還聚集著很多奢侈品的總部,比如說 Lanvin。經過了近 130年的時間,Lanvin 的店還開在那里,真實的奢侈品就是這樣,雖然經歷起起伏伏,但依然散發著光芒。

    現在的時尚品牌太多了,每天有幾10個、幾百個品牌產生,但有些品牌是歷久不衰的,舉個例子,St. John 是美國總統夫人愛好的品牌,它的針織技術至今為人追捧;Caruso 的西裝保持著奢侈品傳統精良的手工藝;Lanvin 則代表著巴黎的精致風范。隨著我對這些奢侈品的認識加深,我愈來愈感遭到它歷久不衰的內涵還是產品力。

    余燕:這點非常重要,很多時候,我們有1種錯覺,覺得奢侈品牌是靠做廣告講故事才長盛不衰,其實,它們能屹立不倒不是靠廣告轟炸也不是單純靠營銷,還是需要依托你提到的“產品力”。

    程云:坦白講時尚不是1個容易的行業,不是光靠廣告營銷、互聯網轟炸就能夠經營起1個品牌,這些只是手段之1,而非核心?,F在的消費者愈來愈精明了。大家都在講千禧1代,他們受過良好的教育,對世界具有好奇心,不是用廣告和大LOGO就能夠吸引他們的。當我們對潮流愈來愈敏感的時候,我們自己也需要不斷學習。

    復星時尚團體在這么多時尚團體里是10分年輕的,但我們具有多年的深耕經驗。做企業,具有學習的心態很重要。對復星時尚團體來講,我們的道路肯定要越走越堅實。接下來,復星時尚團體將會繼續發展壯大,我們期待更多優秀人材的加入。


    | 責任編輯:Maier

    | 圖片來源:《華麗志》、品牌官網


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